俞敏洪：一个只会赚钱的公司是恐怖的——在洪泰基金2017年会上的演讲（上）
我在这个会场坐了整整一天 ，中心就上了两趟茅厕。一整天的会听下来 ，我的感伤很深 ，其中最大的感受是洪泰的团队差别了。两年前洪泰基金只有我和泰哥两小我私家 ，厥后有了第一个员工、第二个员工……一直到经由筛选和镌汰后现有的团队。
就像泰哥所说的那样 ，我们今天在座列位 ，都是切合洪泰现在的生长阶段所需要的。洪泰为在座的你们而自满 ，你们 ，是洪泰的信心泉源。
祝福和褒奖的话 ，适才各人都讲了一些 ，我想你们或许也不希望类似的话在我这里重复一遍。因此我想分享一些我的感受 ，希望你们能够明确 ，在洪泰快速生长的历程中 ，你们上升的速率可能很快 ；但若是跟不上节奏 ，被镌汰的速率同样会很快。
1935年10月 ，红军长征到了陕北。谁人时间大部分战士的年岁就只有20多岁 ，有些不到30岁已经是立过赫赫战功的总司令了。可是许多人到最后连影子都找不着 ，解放以后再去一查 ，他们竟然在家乡当农民。
各人一定要意识到 ，我们所处的时代 ，是一个高速生长的企业召唤高速生长的人才的时代。
我有两个身份 ，一个是人生就是博·(中国区)官方网站z6首创人 ，一个是洪泰的首创合资人。在很长一段时间里 ，提到洪泰 ，我心里照旧有点底气缺乏的。“洪泰未来一定是个伟大的公司” ，这样的话我不太敢说�？扇羰窍衷谟腥嗽傥饰液樘┪蠢淳烤鼓懿豢勺龊� ，我会底气十足地给他一个一定的谜底。信托各人看到我发的通告了 ，2017年我只管人生就是博·(中国区)官方网站z6和洪泰 ，其他事情我不加入了 ，我希望把时间腾出来 ，更专注于这些事情。
第二个感受是 ，洪泰的战略结构和价值观基础很是好。在商业天下里 ，一个不会赚钱的公司是可耻的 ，但一个只会赚钱的公司是恐怖的。
我以为我和泰哥在看法和能力上都有着很棒的融合和互补。我很是兴奋地看到 ，我小我私家的看法和价值系统 ，以及做事情的气概 ，对泰哥起到了影响。同时我也很是浏览泰哥身上的“燃烧”部分 ，由于没有这样的燃烧精神、对人生和事业的目的坚持充分的热情 ，我们洪泰一定就没有未来。
洪泰前三期基金99%的募资都是泰哥的收获 ，只管许多LP简直是冲着俞敏洪、盛希泰两小我私家才投资的 ，但其时的洪泰险些没有任何乐成的投资案例 ，要说服人家把钱交给我们 ，这件事情有何等禁止易。泰哥有一段时间曾一连三四个月基本上没睡觉 ，坐着飞机一个一个去谈 ，才为今天的洪泰提供了这么棒的平台。正是由于泰哥燃烧的热情 ，由于我们亲密无间的互补 ，由于你们泛起出的专业精神 ，我比以往任何时间都越发信托洪泰的未来。
在各人的起劲下 ，洪泰基金已经有了一定的社会影响力 ，到2016年底我们真正赢得了许多行家的认可。胜利的果实不是靠抢来的 ，它永远是自然而然的效果。
